据内部人士透露，超级应用迪士尼(DIS.US)的迪士的计高层正在讨论整合多款分散的移动应用，计划将流媒体平台打造为迪士尼全业务生态的划被核心入口。用户可以通过这一平台预订乐园门票、重启购买周边商品、超级应用享受游戏和观看影视内容。迪士的计
新任首席执行官Josh D’Amaro正致力于打破公司内部的划被业务壁垒，以简化消费者与迪士尼品牌的重启互动体验。这款新应用将整合Disney+、超级应用Disneyland Resort以及Disney Cruise Line Navigator等多款移动程序，迪士的计内部被称为“超级应用”。划被
目前，重启该计划仍处于初步讨论阶段，超级应用尚未具体研发。迪士的计但此战略愿景已被纳入内部演示材料，划被反映出D’Amaro对提升迪士尼直接面向消费者业务的长期布局。
迪士尼发言人对此未作评论。
长期以来，迪士尼一直希望推出一款覆盖全业务的超级应用，甚至考虑推出类似亚马逊(AMZN.US) Prime会员服务的系统。前首席执行官Bob Iger在过去十余年多次评估这一构想，并曾在英国推出简版试点产品。
近年来，随着多个独立应用的推出，迪士尼也多次重启整合的讨论。知情人士表示，因运营层面的多重阻碍，该规划未能落地。虽然迪士尼正在推进Hulu与Disney+的合并，但技术架构独立和影视版权分割等问题使整合面临挑战。
D’Amaro于今年3月接任Iger，决心重启超级应用战略。他在迪士尼年度股东大会上表示：“Disney+将超越传统流媒体平台的定位，成为迪士尼的数字核心，链接影视故事、线下体验、游戏和院线影片等各类业务。”
D’Amaro还兼任《堡垒之夜》开发商Epic Games的董事观察员。他近期主导了迪士尼内部组织架构调整，以促进游戏与娱乐板块的协同发展，并探索加大对用户生成内容和人工智能(AI)的投资。
然而，该计划在3月遭遇挫折：OpenAI突然关闭文生视频模型Sora，导致迪士尼与OpenAI价值10亿美元的合作计划流产。原定开放约200个迪士尼经典IP角色授权，供用户创作并上架Disney+平台的计划未能成行。
迪士尼预计将于5月6日发布D’Amaro任内的首份季度财报。